工人们凌晨3点加班施工。
2020年这场突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了夹岩工程原本计划在2月10日节后全面复工的节奏。然而各参建单位党组织发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,克服种种困难,截至3月底,夹岩工程参建人员到位已超过3000人,一季度完成投资3.02亿元,实现了复工达产。
打响复工复产战
夹岩工程是国家“十三五”规划的重大水利工程,也是贵州省在建的水利“一号工程”,工程概算总投资186亿元,建成后将解决贵州省黔西北地区工程性缺水问题,为区域脱贫攻坚和经济跨越式发展提供坚实的水资源保障。
夹岩工程2020年面临着要达到大坝具备下闸蓄水条件的重要节点目标,时间紧,任务重。在建的32个土建标段共40家参建单位,人员来自全国各地,尤其是27家参建单位驻地都在疫情严重的湖北、浙江等地。正常情况下,边远偏僻的夹岩工地春节后复工都存在诸多困难,疫情的爆发更增加了复工工作难度。
2月8日,疫情形势依然严峻,全国各地仍在进行交通管制。夹岩公司按照党中央、省委省政府和省水利厅有序推进复工复产的决策部署,吹响“集结号”,下达复工令。由25家参建单位党支部(党工委)组成的夹岩工程党建联建共创临时党总支发出号召,要求各参建单位党组织发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极投身抗击疫情和工程复工工作。一场抗击疫情、复工复产的“战斗”,在跨越黔西北10个县(市、区)、640公里长的战线上打响。
排除困难促复工
要复工,参建单位管理人员和工人返岗却面临重重困难。夹岩工程临时党总支副书记、夹岩公司经理谭其志在水源营地召开“院坝会议”,安排落实夹岩公司自身防疫工作,组织职工返岗,督促各参建单位春节留守人员抓好复工准备,并将参建单位人员不能及时到位的情况上报毕节市政府。毕节市政府立即作出安排,要求各县区落实隔离观察等防控措施,接受参建单位管理人员先期到达。北干渠4标项目经理任映东等同志,为避免途中交叉感染,驱车三天,夜宿高速公路服务区,从陕西直接到达项目部驻地。金遵干渠一标项目部为了节约时间,报销了所有经营班子和技术骨干的返程机票,乘坐飞机直接抵达毕节市。在各县区的支持下,参建单位管理人员陆续到达,一边在指定的隔离点做检测,隔离观察,一边指挥落实疫情防控和工程复工。为解决劳务人员不足的难题,参建单位除了协调原劳务队伍积极返岗外,在疫情较轻的贵州本地大量招聘农民工,组织岗前培训,尽快投入生产。
几十支队伍迅速行动,人员从全国各地云集而至,2月底,到岗工作人员1712人,复工的战报接踵传来。
2月10日,北干1标复工。
2月15日,鱼类增殖站标复工。
2月17日,水源1标大坝工程复工。
2月18日,毕大1标工程复工;
……
兵马未动,粮草先行。复工首先要解决没有防疫物资的困难。2月初,夹岩工程临时党总支副书记、总干一标项目经理李伟还未到达项目驻地,就从湖南长沙的总公司协调购买了3000个口罩、100升消毒液等防疫物资运抵工地。除了少部分标段外,大部分参建单位依然面临难以购买防疫物资的问题。
关键时刻,贵州省水投集团公司党委从购置到的口罩中分发13000个送到夹岩工地。经毕节市政府协调,毕节市医药公司为夹岩工程参建单位解决了口罩10000个、体温枪20把,消毒液100桶。贵州茅台酱香酒营销有限公司捐赠夹岩工程参建单位防疫口罩12000个,消毒液70桶,酒精70桶,体温枪40把。贵州省水投集团公司工会送来了一批防疫物资。夹岩公司党支部将集团公司党委下拨的专项党费全部用于购买防疫物资。
“这些是消毒液,那几箱都是口罩。感谢我们的党总支,要不然我们去哪弄这么多!”施工工地上的工人们感慨地说。
渐渐地,各参建单位都储备了足以使用一个月以上的防疫物资,为疫情防控和工程有序复工奠定了坚实基础。
施工中的西溪河拱桥正进行荷载试验。
复工达产传捷报
复工,关键是要达产,要形成实物工作量。2月初,看到依然严峻的疫情形势和各地仍然林立的卡口,内心着急的谭其志率领14名员工进驻营地,了解情况,制定下发抗击疫情、复工复产工作方案。夹岩工程临时党总支书记、夹岩公司支部书记王可带领党员干部一个个标段跑,看施工现场,看物资仓库,看防疫和复工措施落实情况,看是否还有需要解决的困难。
“没有你们的公函,我连小区的门都出不去。”
“水泥已经运到工地。”
“钢材的事已经解决了。”
……
工地恢复了往日的繁忙,困难一个个得到解决。一早精神饱满地走,晚上一身疲惫地归,就这样在崎岖的山路上来回颠簸,成了夹岩公司班子这段时间的常态。
这种常态,也是这次战“疫”中无数个参建者的常态。
“这个时候,作为一名老党员,我不上谁上。”水源1标项目部65岁的杨海两眼紧盯着正在浇筑施工的大坝面板,简短坚毅的话令人动容。二期面板施工必须抢在主汛期前完成,而部分湖北籍技术人员赶不回来。曾任中国水电十二局二分局局长、组织过多个大坝施工的杨海,义无反顾地从杭州赶来。大坝面板24小时连续施工,工人三班倒,杨海站在大坝上,一站就是12小时。连续多日,同志们怕他吃不消,劝他歇一下,他就短短一句话:“只有站在这里,我才放心。”
北干渠三标西溪河管桥、白甫河管桥是夹岩工程施工重难点,项目部经理、总工程师和工程管理部部长却同时被隔离在湖北。项目部副经理梁爽,一个刚刚递交了入党申请书的年轻人,挑起了整个项目班子的重担,现场指挥、后勤保障、疫情防控、复工达产全压在他一个人肩上。更让他感到压力山大的是,白甫河管桥正在进行跨河拱圈悬臂现浇施工,西溪跨河管桥正在进行贝雷片钢拱架水箱预压试验,都处在风险较高的关口,稍有不慎就会出现不可估量的损失。面对压力和困难,他丝毫没有退缩,连轴转,加班赶,与远在湖北的项目部经理和总工程师“有线对接”,每天晚上将现场采集的施工数据信息发回,共同建模分析,再将分析结果指导施工,推动了工程建设。
据悉,3月底,夹岩工程参建人员到位已超过3000人,绝大多数人虽经千里跋涉,依然做到了零感染,所有标段、工作面达到了应复尽复,一季度完成投资3.02亿元,实现了复工达产。(郭元志)
