一是完善流程跟踪，加强审判管理。构建科学、规范的案件流程管理体系。建立由院领导宏观管理、庭长直接管理、法官自我管理、审判管理办公室统一协调管理的多元化管理机制。加强对案件的全流程跟踪管理。做到从立案到归档各个节点的监管，对接近节点期限的，及时提醒承办人，做到流程节点不超时，流程管理不混乱。认真开展案件质量评查。对生效案件，严格按照审判管理规定，做到件件评查电子卷宗、纸质卷宗，对评查存在的问题，全面通报；对评查不合格的案卷，一律退回整改。今年上半年，审管办共评查案件272件，对评查工作中发现的具体问题及时全面反馈给办案部门和案件承办人员，防止案件久拖不决。
二是及时督查通报，强化审限监督。针对年初“四类案件”、长期未结案件、不在法定审限内结案的案件较多的现象，该院通过定期监管与日常监管相结合的方式，对临界审限的案件提前警示，对审限超过二分之一的案件的予以催办，对审限不足1个月或者审限超120天以上的案件予以督办，并将催办、督办案件每周及时通报，将通报及时转发承办法官，并通过在办公内网发布、在微信工作群传阅、在楼道显示屏显示等方式，及时提醒、督促各承办法官加快办案速度，缩短办案期限。
三是及时提出建议，做好质效分析。建立审判工作态势分析月例会制度，由审管办在例会上对每月该院的审判执行工作运行态势进行全面分析，重点抓好对质效考核中“公正、效率、效果”三大指标和裁判文书上网率、庭审录音录像率、庭审直播率、电子卷宗率等指标的态势分析工作，对发现制约案件质效提升的各种问题，有针对性地提出可行性的建议，切实解决影响审判执行质效的突出问题。
通过强化管理，该院的审判质效明显得到提升，个别指标已跃居全省、全州前列。目前，该院调解率排名全省第5，全州第2。(江德富 雷永久）
