一是积极推行企业“大部制”模式。聚焦经开区主业主责，积极克服脱贫攻坚下派驻村干部后工作力量不足困难，组建招商引资、项目建设、企业服务三个工作专班，将优势工作力量聚焦到招商引资等经开区“主业主责”上来。2019年组织“走出去”招商8次，“请进来”洽谈18批42人，达成意向协议15个，正式引进企业8个。
二是落实企业服务常态化模式。围绕企业发展需求，用足用活各类政策，不断创新服务方式。全年帮助企业解决难题、诉求600余个，免费为36家企业招聘工人800余名；通过“贵园信贷通”及其他“银企合作”金融服务产品，协助企业融资1.8亿元。推行“园区企业产销互助”机制，引导园区企业抱团发展，实现年内产品互销金额3.1亿元；积极推荐园区企业参加省内外举办的石博会、茶博会等产品集中展销活动5次，有效提升园区产品知名度。
三是推进扩容增量“生命线”模式。组建项目建设工作组，把项目建设作为经开区扩容增量的“生命线”全力推进。加快推进双塘片区城市综合体等3个省、市重点项目建设，累计完成投资9.54亿元；强化项目谋划储备，2019年谋划园区土地开发整理、智慧仓储物流园等项目16个，其中11个项目已完成立项审批、备案等工作；积极向省发改委、省商务厅、省经信委等部门争取项目建设资金支持，共获得双塘片区污水管网等3个项目专项资金1200万元，有效缓解政府投资压力。
四是强化托管联动营运模式。在《思南县委县人民政府委托思南经开区党工委管委会管理双塘街道协议》基础上，结合经开区与双塘街道深度融合发展需要，按照托管有序、权责明确原则，研究出台《思南经开区全面托管双塘街道工作机制》，明确了8个方面的委托管理机制和21条具体委托管理措施，进一步理顺了委托管理关系，明确了双方在联动营运中的职责范围和工作重点，基本实现全面有效托管。（张莉莉）
